某商贸发展有限公司管理信息系统方案(DOC 65页)

1 问题与挑战.....65
2.....解决方案 SAP R/3.....76
2.1.....总体目标的实现.....76
2.2.....财务及物流管理系统功能概述.....108
2.2.1.....系统的应用模块结构.....108
2.2.2.....财务及物流管理系统的应用层面结构.....119
2.2.3.....财务及物流管理系统的结构及主要特征.....1210
2.2.4.....全面预算管理.....1411
2.2.5.....采购及存货管理.....1613
2.2.6.....帐务处理与应收/应付管理.....2217
2.2.7.....成本和费用管理.....2319
2.2.8.....业务收入管理及利润分析.....2419
2.2.9.....财务分析报告及财务评价.....2419
2.3.....建议的 SAP R/3财务及物流管理系统模块.....2620
2.3.1.....南通文峰财务及物流管理系统需求.....2620
2.3.2.....总帐系统.....2621
2.3.3.....应收帐.....2822
2.3.4.....应付帐款.....2923
2.3.5.....固定资产管理.....3024
2.3.6.....法定合并.....3125
2.3.7.....成本会计－费用管理.....3427
2.3.8.....成本会计－获利性分析.....3427
2.3.9.....企业控制管理.....3528
2.3.10.....采购及存货管理.....3629
2.4.....系统功能.....3730
2.4.1.....联机帮助信息.....3730
2.4.2.....工作流处理.....3830
2.5.....技术结构.....3831
2.5.1.....中文化程度.....3831
2.5.2.....硬件平台.....3931
2.5.3.....系统开发工具.....3932
2.5.4.....SAP文字字处理器.....4133
2.5.5.....用户界面.....4234
2.5.6.....客户/服务器结构.....4335
2.5.7.....分布式处理.....4435
2.5.8.....OOT技术(面向对象技术).....4536
2.5.9.....系统可靠性.....4637
2.6.....支持能力.....4637
2.6.1.....数据库管理.....4637
2.6.2.....应用系统管理及其实施技术.....4940
2.6.3.....CCMS 及性能监控.....5041
2.7.....系统管理.....5343
2.7.1.....系统变更管理.....5343
2.7.2.....系统升级.....5645
2.8.....其他.....5746
2.8.1.....技术转移.....5746
2.8.2.....早期预警服务.....5847
3.....开放性与集成.....6048
3.1.....客户现有系统集成.....6048
SAP系统对所有的IDOC文件的传输都有记录以便于对错误的检查。.....6249
3.2.....商业框架.....6351
3.3.....系统集成技术.....6452
3.3.1.....第三方软件 S/W & H/W.....6452
3.3.2.....SAP OLE Automation功能.....6552
3.3.3.....RFC, Transaction, Table等组件.....6553
3.3.4.....RFC类库(C++).....6653
3.3.5.....数据库界面.....6653
3.3.6.....办公室自动化环境.....6653
3.3.7.....Internet/Intranet 集成.....6754
3.3.8.....EDI 内部/外部.....6855
3.4.....SAP－POS IT 基础结构及解决方案.....6956
4.....SAP对零售客户需求的满足.....7157
SAP企业解决方案是一个高度集成的综合管理信息系统，它反映了以下各项功能所需的全套业务流程：.....7157
4.1.....零售业的特殊需求.....7157
4.1.1.....富有竞争力的分类策略.....7157
4.1.2.....后勤及分销策略.....7157
4.2.....对南通文峰需求的SAP解决方案.....7359
4.3.....SAP系统的三层结构真正满足客户需求.....7661
4.4.....SAP的高度集成性.....7762
5.....项目实施方法论与工具.....7963
5.1.....ASAP项目管理方法.....7963
5.2.....实施技术原则.....7963
5.3.....项目管理.....8063
5.3.1.....项目计划 (Project Planning).....8063
5.3.2.....项目控制.....8064
5.4.....项目组织.....8064
5.5.....ADXZ项目组.....8165
5.5.1.....项目总监职责.....8165
5.5.2.....项目经理职责.....8165
5.5.3.....咨询顾问职责.....8265
5.6.....项目实施工作活动 (WORK ACTIVITY).....8266
5.7.....实施工作成果 (WORK PRODUCTS).....8467
5.8.....文峰最高管理层的强力支持与驱动.....8568
5.9.....R/3 项目组人员与职责.....8568
5.9.1.....项目指导委员会 (Steering Com).....8568
5.9.2.....项目经理职责.....8769
5.9.3.....职能组长职责 (AreaMgr).....8870
5.9.4.....关键用户职责 (Key User).....8870
5.9.5.....系统组长职责.....8971
5.9.6.....最终用户.....8971
5.10.....对文峰项目组人员的要求.....8971
5.11.....培训目标、范围与评估.....9274
5.11.1.....培训目标.....9274
5.11.2.....培训范围.....9274
5.11.3.....约束条件.....9274
5.11.4.....培训结果的评估.....9374
5.11.5.....项目组人员培训.....9374
5.11.6.....最终用户培训 (EUT).....9375
6.....成功AHP解决方案－国通.....9576
7.....公司简介.....9879
7.1.....上海国通电信简介.....9879
7.2.....ADXZ公司.....9980

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