某公司创新型企业建设试点成果总结(PPT 61页)

2009年中,集团公司明确提出创新型企业建设的总体要求
2010年初，决定在江苏公司进行创新型企业建设试点工作
试点工作历时七个月圆满结束
试点过程中得到集团公司、兄弟公司和市分公司的大力支持
省级公司该如何构建创新型企业，是试点工作的核心问题
研究表明，全球优秀的创新型企业具有共同的“创新基因”
调查发现，我们公司的创新基因存在着明显的不足与缺陷
在集团公司指导下，我们明确了创新型企业建设的总体思路
提出了江苏公司创新型企业建设的五大战略举措
2010年试点阶段，全公司重点开展了十七项主要工作
重点1.1：制定创新战略，明确未来三年重大创新课题规划
重点2.1：建立双向互动的创新工作模式
示例：月度创新例会对自下而上报送的创新项目进行决策
示例：分公司重视落实来自员工的思维创新提案
重点2.2：形成公司创新地图
示例：各部门\分公司制定各自的创新地图
重点2.3：省市分层开展创新研究
示例：建立市公司创新基地
重点3.1：建立省市两级创新管理架构
重点3.2：深化虚拟团队建设与管理
重点3.3：探索内部创业团队
重点3.4：建立创新专家体系，优化评审和决策流程
重点3.4：优化评审和决策流程，优化评审和决策流程（续）
示例：创新专家体系的组织与构成
重点3.5：完善创新激励机制，强化推广
示例：建立创新活动积分制度
示例：省公司本部开展月度优秀创新提案评比
示例：建立创新成果激励与推广制度
重点3.6：打造开放性的创新网络
重点3.7：完善平台功能，加强信息共享
重点3.8：建立省、市公司创新能力评估体系（1）
重点4.1：实施三支队伍建设和管理
示例：加强班组基层创新单元建设
示例：全省评选出80个标杆班组
重点4.2：重视研发队伍建设
重点4.3：加强学习，建设学习型组织
示例：建立行动式学习的创新实践模式
重点5.1：加强理念宣传，推进文化落地
重点5.2：加强理念宣传，推进文化落地
示例：分公司创新文化宣传活动
创新型企业建设使江苏公司向“战略创新”阶段转变
企业创新管理工作发生了“质”的飞跃
创新管理体系得到优化和健全，完成了三年规划期首年任务
成果1：制定了明确的创新战略规划，统筹管理创新工作
成果2：建立省市分层的创新体系，提高创新的组织性和系统性
成果3：完善各项创新管理制度，为高效创新提供机制保障
成果4：打造协作的创新团队，全面提升个人和团队创新能力
成果5：营造强烈的创新文化氛围，创新理念深入员工日常工作
创新型企业建设推动公司重大创新成果不断涌现
创新已成为全球企业家的共识，是企业发展的源动力
电信2.0时代即将到来，要求运营商更加重视开放式创新
未来两年将在今年试点成果上，进一步提升能力、深化融合
创新型企业建设还有大量实践问题需要探索

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