如何减少成本消耗(PPT 51页)

如何减少成本消耗
管理的基础-------标准化
成本的构架说明
企业遭逢的环境变化、企业劳动所面临到的课题
利润增加的可能性与企业间差异化的可能性
注：◎最有可能○可能△较不可能×最不可能
成本分析与计算
1.按成本的因素可分为材料成本、人工成本及各项费用。（制造、推销、管理、财务等项）
2.按成本与产品的关系可分为：
a.直接成本---确知某项产品所耗用的成本，直接记入该项的产品
b.间接成本---在生产过程中不可缺乏的成本，但不知应属于何种的产品，而无法记入
3.按业务的机能可分为制造成本、销售成本以及管理成本
4.按成本发生的可能性可分为：固定成本、变动成本、半固定半变动成本
a.固定成本---在某特定范围内，不因生产数量的多少而增减，例如：机器设备及房租等。
b.变动成本---随产销数量增减的成本。例如：直接材料与计件工资等
b.本期制造成本+期初在制品盘存-期末在制品盘存﹦本期制造成本
c.本期制成品成本+外购制成品成本+期初在制品盘存-期末在制品盘存﹦本期销货成本
d.本期销售成本+推销费用+管理及总务费用+非营业支出﹦总成本
由认识成本的方法开始
控制成本与削减成本间的不同
<控制成本的模式>
<削减成本的模式>
成本控制的重点
实行成本削减与标准成本
如何实现目标成本
成本的管理方法
<不好的方法>
<好的方法>
成本的记录与控制
..............................