生产成本分析与控制讲义(PPT 53页)

企业的三大“敌人”
创造价值和消除浪费
通过降库存暴露问题
案例：在制品分析(机座金工)
丰田公司设备保全教育
利润在哪里------省则赚的思想
环境变了——观念也应该更新
创造看得见浪费的现场（彻底6S）
6S记忆短语
目视化控制
目视管理的水准
目视化参考标准（部分）
案例1:生产效率(绕线班组)
案例2:数据收集
一人多机
1）生产的均衡化
2）生产过程的一个流
成本改善的其它原则
IE改善
改善提案与改善之旅活动
工作改善的八字诀
一、消减人工成本
二、消减采购成本
三、消减库存成本
2、安全库存和定量订货法模型
四、消减质量成本
员工质量意识的再造
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