生产成本管理与控制概述(PPT 108页)

第一章，利润是企业经营的主题
一、企业运营管理系统
以利润为中心的公司运营系统
二、增加企业利润的两大法宝
增收节支、直奔利润
第二章、企业成本虚高原因分析
一、中国企业的不正常
二、工厂浪费的表现形式
1 不良改正的浪费
2 制造过多的浪费
3 加工过剩的浪费
4 搬运的浪费
5 在库量过多的浪费
6 等待的浪费
三、浪费的表现形式
第三章
一、成本分析的基础
二、生产成本的构成介绍
三、成本习性
四、工厂成本的细分
五、全面成本管理
六、利润的重新思考
案例：利润是怎样生产出来的？
第四章
思考路径
一、用工计划与用人数量控制
岗位职责描述
任职条件设定
人员缺口数量分析
招募数量、岗位计划
二、计件劳动定额的控制
工作的测量与测定
案例：可怕的现象—疯长的工资定额
外部与内部与个体交易结算方式
三、非计件劳动量的测定
非定额工人的劳动量核定—岗位编制数量
四、工时定额控制
 流程再造与产能提升
致力于缩短从订货到交货的时间
  确保交期------高效率就是低成本
五、人工成本降低的实务
降低人工成本--优化资源配置
第五章
一、成立物控管理部
了解物料管理的意义
二、材料消耗定额管理
三、控制按消耗定额领料
四、材料消耗目标核定
价值分析
五、库存材料存量的压缩
库存过大的缺点
库存过小的缺陷
安全存量
集中大仓库比零星小仓库有何优点
准时制供应-供应商库房
好的仓库要做到
第六章
一、管理费用
二、销售费用
三、财务费用
四、制造费用
第七章
一、工业工程管理
1、IE与作业标准化
3、IE方法体系
二、增加利润的探讨
1、重新认识成本、费用、浪费
案例分析：线缆厂的成本核算
2、工厂战略成本管理
3、采购业务成本控制
4、销售业务成本控制
三、降低成本   人人有责
成本，也有你的份
1、降低成本首先要取决于心态心态决定一切
2、精细化管理，用制度把利润挤出来
3、采购节约建立企业的第二利润中心
4、生产节约控制企业最核心的成本支出
没有紧张感的企业没有希望
6、推行内部市场机制
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