成本管理与控制的重要性(PPT 149页)

管理学大师名
成本定义
一贯性理念：
三段式管理理念：
成本理念：
生产管理和成本管理应具有的策略：
（二）制度策略：
成本浪费形式的举例
成本管理的新观点
成本管理的三个阶段
Lean -“精益”释义
精益管理模式
改善第一,现场为王
增值和不增值的工作
改善的概念
改善
改善的优先顺序
改善与PDCA循环
计划
行动
检讨
调整
IE方法体系
IE之流程分析与改善
流程分析与改善的要点
什么是目视化管理？
特点
目视化管理三要素
内容及分类
标准化作业
什么是SOP
标准化管理是现场管理的主要工作内容
作业指导书的多种用途
看板管理
看板内容
生产相关成本
降低人工成本--优化资源就是低成本
平衡分析用语
节拍的作用和价值
研发设计成本控制
研发目标成本
研发设计的三大误区
研发成本控制的原则
降低研发成本的四大措施
设备成本管理与改善
设备整体效率(OEE)
设备整体效率
小测试
人机配合，减少等待
人机配合分析
人机配合改善
快速转换
快速转换的优点
减少转换时间的步骤
质量成本管理
质量成本的发展历程
质量成本的发展历程
质量成本(COQ)分类与管理
质量成本(COQ)的分类一P-A-F模式
P-A-F所应建立的概念：
P-A-F的关系
质量在工作中的误区
库存成本的管理与改善
了解物料管理的意义
库存过大的缺点
库存过小的缺陷
安全存量
集中大仓库比零星小仓库有何优点
准时制供应（供应商临界管理法VMI）
好的仓库要做到
物流成本管理与改善
改善的着眼点─搬运
线路分析
设施布置
流程路线经济原则
工艺原则布置
产品原则布置
单元布置
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