生产成本控制与管理课件(PPT 72页)

1、生产管理基础篇
2、设备成本管理篇
3、工艺与工序成本管理篇
4、物料成本管理篇
5、操作动作成本分析管理篇
6、搬运成本管理篇
生产成本控制与管理
本次课程提纲
第一部分、生产成本管理基础
班组建设六大内容
5M1E
生产成本构成
库存资金利息与机会成本
质量成本
浪费成本
高效的生产部门管理
生产分析
生产制造
生产服务
TQM七大方法
戴明环——PDCA
PDCA方法介绍2
第二部分：设备与现场成本管理
转换成本的改进
利用PDCA工具改进转换
第三部分：工序与生产成本
工序分析法
工序分析法的种类
产品工序分析法
产品工序分析的目标
产品工序分析七步法
产品工序分析案例——①预备检查
②绘制工序流程图
③测定记录必要项目
④整理分析结果
⑤制定改善方案
⑥改善方案实施与评价
⑦改善方案标准化
作业人员工序分析法
作业人员工序分析的七大步骤
事务工序分析法
第四部分：物料成本管理篇
物料停留的五种状态
四个问号带来的问题
DMTW与数字化管理
第五部分：动作成本与成本分析
动作改善的操作
动作改善四个原则
作业改善的顺序
基本动作分析法与作业改善
基本动作分析法的分析方法
动作分析改善十一个要点
第六部分：未规划的搬运浪费
搬运和搬运改善
改进搬运方式的突破点
改善搬运的原则
搬运分析符号
基本符号
底座符号
搬运路径分析
搬运流程图
产品零件流程图
重量表示流程图
搬运路径、方法图
搬运工序分析
搬运活性分析
活性系数
活性分析图表
平均活性系数
无效搬运系数
本次课程回顾
..............................