某集团天津项目整体操作策划案(PPT 90页)

本次报告重点讨论的几个问题
首先，我们沿着大盘的路去思考
找到并总结大盘操作理论及方法
大盘操作的六纬度模型
大盘操作流程简述（结合六纬度模型）
大盘操作的六纬度解析
然后，结合天津湾大盘实际情况进行操作思考
如何以战略的高度实现开发目标——借势、跳出、超越
借势——顺势与造势
本案借势的方向
跳出——在更加广阔的范围看待本案
超越——全面提升项目价值
进而，我们运用六个纬度理论进行天津湾项目操作思路汇报
一、定位纬度
本项目定位过程应用的基本方法论——从价值最大化、满足市场竞争和满足自身条件三个维度进行定位
本项目定位过程应用的基本方法论——在价值最大化和竞争优势确立维度，分别从城市功能和产业角度进行分析和筛选
价值最大化纬度之城市功能分析
天津湾项目的外部环境构成格局
城市主要规划功能分区
价值最大化纬度之产业功能分析
竞争优势确立纬度之产业功能分析
在售写字楼客户分析
天津湾•城市中央新极综合商务区
分物业定位方向
本项目分物业类别产品发展建议
分物业配比研究
二、时序及销售纬度
整体大盘开发进程
本项目分期开发原则
三、财务纬度
四、客户纬度
客户纬度作用图示
六、营销纬度
大盘分阶段推广思路（推广主线）
大盘分阶段推广思路（推广专线）
大盘07年下-08年上推广
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