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某地产项目发展定位策划报告(PPT 234页)

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策划方案
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相关资料:
地产项目,项目发展,发展定位,定位策划,策划报告
某地产项目发展定位策划报告(PPT 234页)内容简介
第一部分  态势分析
一、城市篇
1、西安城市地位与能级不断提升
西安——西北的“门户”和“枢纽”
2、西安进入高速城市化阶段
西安城市空间外溢加速
西安扩张:从“方城”到“环城”
“大西安”时代,外围组团中心形成
资料:西安新一轮规划的“一城多心”结构
3、南部西安,大西安最成熟的城市副中心
南部新西安的格局
4、“知识长安”,浮出水面
资料:大学城促进地区经济发展
“知识长安”的核心区正在崛起
智慧城,“新长安中心区”的核心引擎
5、结 论:智慧城,区域发展的战略引擎
谋全局者,方能得一域
1、西安房地产总体发展趋势分析
第一轮郊区化的主要问题
新一轮郊区化将呈现的特点:
2、西安房地产市场的特点
3、西安房地产开发热点区域分析
4、南部新西安,地产开发群雄逐鹿
南部新西安房地产总体描述
南部、西南总体价格区域分布
5、结论
创新造就“黑马”!
1、项目周边区域关系图
2、地块优势
3、地块劣势
1、企业概况
2、企业定位
3、企业战略目标的实现
4、企业对外形象口号
小  结:
 第二部分  发展思路
开发理念一:城市经营理念下的地产运营
理念二:复合地产开发理念
理念三:文化地产开发理念
做项目,要“做品牌”
理念四:新市镇开发理念
1、“主题地产”开发模式
项目主题概念的构成
知识景观的营造
社区教育主题的构建
学院住区的营造
2、小镇、街区(新市镇)开发模式
街区生活的构成
第三部分  项目定位
1、战略定位
对长安区来讲,项目是
对西安来讲,项目是
对长建来讲,项目是:
2、主题定位
3、案名建议
智慧城内涵
智慧城的概念支撑
智慧城概念的延伸使用
备选参考案名
4、形象定位
形象示意
5、功能定位
项目的四大功能与构成:
功能构建
核心引擎之一:师大幼儿园
运作手段
幼儿园概念提示
核心引擎之二:酒店式会所
6、市场定位
客户购买心理分析
目标客户定位
目标客源
目标客户群的描述
目标客户的选择
7、价格定位
8、产品定位
借鉴案例:上海某某宝山四季花城
宝山四季花城的社区配套
四季花城首期
借鉴案例二:杭州绿城·桂花城
第四部分    规划建议
1、土地的使用
2、规划指导思想
3、总体差异、配套先行的原则
1、社区骨架:“两横三纵三中心”
一横:社区风情商业街——林荫大道
二横:常青藤景观长廊
三纵:子午大道、南北向主轴线和东部绿化隔离带三条景观轴
休闲带概念提示
三中心:酒店式会所、社区中心和英伦花园
2、社区布局:“十字形三组团”
第一区块(组团):智慧城·心境
第二区块(组团):智慧城·心韵
第三区块(组团):智慧城·心声
3、组团布局: “点线结合,围而不合”
4、空间层差布局:“低、中、高”
5、重要节点设计
建筑风格建议:
1、会所
会所功能构成表
续上表
2、风情商业街(时尚花街)
商业街概念提示
3、室外公共活动设施
1、环境条件的利用和处理
2、总体园林风格诉求
3、景观绿化要求
4、水体景观与小品造型
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