某环保科技股份公司组织结构设计报告(PPT 60页)

组织结构设计在整个企业管理中的逻辑关系
1、组织结构设计的原则
发展战略导向是组织结构设计的核心原则
相关多元化扩张的战略，要求天澄环保公司提升和培育新的组织资源能力
高度变化的政策及环境，要求公司的组织结构从研发/产品定位向市场/客户定位转化
国际科技型企业的组织结构的演变趋势及启示
通过分业管理，提高权责匹配，调动业务单元的积极性
公司当前的组织架构需要按照适应公司的相关多元化战略，以市场/客户为导向，规范、专业、高效运作的原则，进一步调整
通过解决目前组织管理存在的主要问题，改进管理系统，提高组织运行效率
2、公司组织结构的演化分析
与相关多元化战略适应的组织结构中，事业部是二级单位重要的组织形式
根据与总部共享平台的不同，事业部也分为完全的事业部与模拟事业部
两种事业部的定位与特性不同，适用于成熟度不同的业务管理模式
随着公司相关多元化战略逐步实施、市场与客户的变化，组织结构要不断进行调整
目标模式下，各业务单位成为利润中心的事业部或子公司，覆盖整体价值链的各个环节
目标模式下，总部定位于集团的战略决策中心、资源调度中心、运行监控中心、文化管理中心
各业务单元与集团总部权限的划分
天澄公司的远景目标组织结构
完全事业部的利弊分析
天澄公司目标性组织结构实施的前提
当前天澄公司业务结构还以除尘工程与设备供货为主，对统一的营销、工程管理的平台依赖较大
当前客户结构方面，除尘工程、设备、电气业务的客户趋同，共享营销更切合实际
当前内部资源情况来看，高级管理人员、营销、工程管理人员不足，对实行完全的事业部有一定的制约
在发展战略的导向下，基于现实的考虑，天澄公司的组织架构应采用过渡性模式
营销管理方面，公司也试验过多种模式，积累了一些经验，但也存在一定的问题
公司建立统一的营销平台，基于企业实际情况建立营销技术支持体系
营销技术支持体系，方案比较
各事业部之间为内部甲乙方的关系，模拟市场核算
公司计划部门建立内部核算定额体系，实行标价分离
研发与技术部整合为技术中心，定位为公司技术管理部门
招标采购模式分析
市场营销部定位为收入中心，为公司创造销售收入
除尘工程业务单元定位为成本中心的模拟事业部
除尘设备业务单元定位为模拟利润中心的事业部
电气业务单元定位为模拟利润中心的模拟事业部
脱硫业务单元定位为收入中心的模拟事业部
固废业务单元定位为收入中心的模拟事业部
公司总部定位于战略决策中心、资源调度中心、经营管理中心、支持服务中心
各业务单元与公司总部权限的划分
公司职能部门职责划分
过渡方案
新组织结构要求对公司现有管理文化、人员意识和管理能力有所突破
成功运行新组织结构所需克服的挑战及其对策
3、过渡性的组织设计具体方案
总部职能经过调整后，设立五大职能部门
总部岗位结构图
建议设立计划经营部，加强公司的计划管理、日常经营指导管理、成本核算与控制
建议设立财务审计部，负责财务管理、资金管理和内部审计
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