某公司组织设计方案(PPT 60页)

组织结构设计是企业管理体系的基础
管理组织包括事业管理体制、组织机构、 运行规则三方面内容
健康企业管理组织的必要条件
基于职能的组织结构设计 是组织设计的有效方式
组织变革与管理控制系统的变革必须同步， 企业分权的同时必须加强管理控制的力度
集团首先必须改变管理人员传统的控制观念
集团管理模式通常有三种
资本型企业集团（在什么情况下适用，有何优缺点）
操作型企业集团（在什么情况下适用，有何优缺点）
混合型企业集团（在什么情况下适用，有何优缺点）
未来的北方秦川包括军品业务和民品业务两大块，它们的特点决定了适合于混合型集团的体系设计
对军品实行集中管理（职能制）， 各生产单位只是成本中心
对民品子公司的管理采取母子公司管理方式
方案甲：成立一个资产经营管理部门（建议方案）
资产经营部主要职能
方案乙：相关职能由集团公司的职能管理部门承担，同时由一个部门归口管理
集团必须根据战略需要进行组织变革，建立军品直线职能管理和民品母子公司组织构架
下面在进行组织结构设计探讨时、将重点关注军品业务的管理，同时把对子公司的管理纳入到相关部门里去
要逐步建立完善科研项目管理 和产品管理体系
生产制造企业职能概览
集团组织管理体系框架
为适应现代企业经营管理的需要，设立企业管理委员会，负责企业生产经营的民主决策和组织协调管理
建议保留的集团常规部门职能
鉴于下列原因，需要设立企业管理部
办公室、企业管理部主要职能
人力资源部、财务会计部主要职能
审计职能有两种处理方式
审计监察部主要职能
总部是集团战略、投资决策中心和综合管理协调中心， 同时必须对企业日常经营进行指导监控
适应国有企业改革发展的新形势，发挥党工团 整体优势，建立新的党群与工会工作体系
党群工作部、工会主要职能
安全保卫消防职能设置方案A－分设
安全保卫消防职能设置方案B－ 以部门建制设立安全保卫部
市场与经营、生产组织管理、生产运行保障主要职能
技术管理、质量保证主要职能
检验计量理化、科研开发主要职能
一、二、三、四分厂与动力分厂主要职能
备选方案一，强化市场和经营、运行保障的功能与技术质量、检验计量理化、科研分设
备选方案一，新设市场经营部、运行保障部、资产经营部、安全保卫部，技术、质量、检验计量理化职能分设
（军品）主业务流程示意图
优缺点：部门设置相对多些，但综合管理得到强化、管理幅度跨度合理、提高了专业化分工水平、强化市场功能
备选方案二，大生产管理的设置（包含运行保障），技术、质量职能合并
备选方案二调整说明 （与方案一比较）
备选方案三，生产管理与供应、销售一体化，科研、技术职能合并，质量、检验计量理化职能合并
备选方案三调整说明 （与方案一比较）
备选方案四，科研、技术职能合并， 质量、检验计量理化职能合并
备选方案四调整说明 （与方案一比较）
备选方案五，保留重组方案中发展规划部职能， 技术、质量职能合并
备选方案五调整说明 （与方案一比较）
建议采用方案一
法人治理结构框架
生产经营管理系统组织体系（推荐备选方案一）
党群工作组织体系
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