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领导型经理之以绩效为导向的管理(PPT 143页)

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职业经理人
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相关资料:
领导型经理
领导型经理之以绩效为导向的管理(PPT 143页)内容简介
认识变革时代中管理者的角色转变
理解领导型经理的含义和挑战
掌握以绩效为导向的管理的流程
改进管理技能
认识提高执行力的原则和方法
上海
培训目的
课程安排和培训提要
竞争力: 企业与企业之间到底竞争什么?
新的理念: 二十一世纪的领导型经理
自我检查:我们现在的想法和行为
领导型经理的新理念
成功要点第一项: 学习
成功要点第二项: 准则
领导型经理的管理模型
领导型经理的管理要素
从中学到了什么?
改变你的思维定势
改变我们的想法和行为
在变化来临时人们的自然反应
人们为什么会抗拒变化
领导型经理对变化的应有认识
变革的时代中你的定位
领导型经理: 如何推动和引导变化
员工发展的正确评估
员工发展程度的情景化评估
远景
远景和目标:相关概念
远景的沟通和整合
制定有效目标的SMART原则
沟通的定义:沟通是有效的传播和接受信息的过程
沟通--问的技巧
练习:问的技巧
沟通技巧--听
同理心倾听的技巧
沟通之窗
沟通中处理人际关系的三大原则
经理和员工的换位思考
理想的沟通境界
结论: 对沟通的再认识
对授权的认识:授权是
对授权的认识:为什么要授权
授权中必须解决的两大基本问题
授权过程的五个步骤
授权的第一步:分析
授权第一步:应评估你的活动
授权的第二步:指定
授权的第三步:委派
授权的第四步:控制
授权的第五步:评估
真正的授权是
真正懂得授权的经理是
自我检查:你是否是一个授权的经理
如何做出有效的评估
实例1
实例1:分析
实例2
实例2:分析
自我检查
什么是执行力?
高效执行的管理者特点
高效执行的员工 
提高个人执行力的三个要素
为什么执行难:经理人常犯的七大执行错误
高效执行的方法:三讲四化
从鲍威尔主义的3C看执行力
执行力原则一:坚持信念
执行力原则二:明确目标
执行力原则三:关注细节
执行力原则四:任务为先
执行力原则五:知道何时该得罪人
执行力原则六:诚实对话
执行力原则七:促进沟通
执行力原则八:从简
执行力原则九:一致
执行力原则十:人比计划重要
执行力原则十一:榜样作用
执行力原则十二:没有借口
执行力:重在意愿和行动!
如何持续成功 
学习后的思考与小结 (一)
学习后的思考与小结  (二)
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