企业战略和运作策略课件(PPT 77页)

一、现代企业所处的环境
二、企业战略和战略管理
三、生产运作策略
四、案例：格兰仕的成本领先战略
第二章
企业战略和运作策略
第一节 现代企业所处的环境
产品成本结构发生了变化
产品交货期缩短
二、大公司的合并和跨国公司的发展
三、基于时间的竞争
敏捷制造（Agile Manufacturing，AM）
虚拟企业
拟实制造
敏捷制造有三大组成要素：
四、先进制造技术的发展
第二节 企业战略和战略管理
战略金三角
NOKIA
战略管理的目的
企业战略的三个层次
三、战略管理过程
（一）确定使命和主要目标
（二）战略分析
（三）战略选择
外部环境分析的目的
波特的五种竞争力模型
五种力量分析的改进
五、内部分析
企业内部分析的目的
价值链分析法
一条典型的制造企业价值链
价值链系统
价值链的关键环节
六、战略选择
三、  生产运作战略的内容
运作战略失败的实例
课后案例分析
微笑曲线 smile curve
武藏曲线
本章重点内容回顾
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