某公司市场部构建与运营全案(PPT 118页)

第一章    一个定义　
第二章    两部关系
第三章    三种形式
第四章    四大职能
第五章    五步流程
第六章    六种业务
第七章    七种角色
第八章    八项素质
第九章    九大能力
<市场部构建与运营全案>
内容大纲
第一章    <一 个定位>
<市场>与<市场部>
市场部能干什么?
市场部在营销中的作用?
第二章    <两部关系>
市场部与销售部的关系
 销售部==前线部队   市场部==总参+总后
第三章:    <三种形式>
市场部组织架构的设计流程
设计原则
市场部应具备的功能
基本架构形式
第一节:不同产品类别的市场组织设计
不同产品类别的市场状况与市场职能
日用消费品的市场营销基本模式
日销渠道模式一
日销渠道模式二
日销渠道模式三
工业品的渠道模式与市场部架构
市场销售部架构图
第二节:不同市场条件下的组织设计
不同产品阶段的市场工作要求
不同产品阶段的市场条件和市场职能
产品导入阶段的市场组织基本架构
产品成长阶段的市场组织基本架构
产品成熟阶段的市场组织基本架构
第三节:不同产品架构下的市场组织设计
单一产品多品牌构架模式
单一品牌多产品构架模型
多品牌多产品构架—品牌事业部模型
多产品多品牌构架—产品事业部模型
第四章    <四大职能>
参谋与谋略功能
定位与策划功能
计划和管理功能
后勤和服务功能
第五章    <五部流程>
一.市场营销工作总流程
二.定位市场的业务流程
三.定位产品的业务流程
四.市场推广策划的业务流程
五.市场部业务管理的流程
第六章    <六种业务>
第一节:市场部经理的业务内容
第二节:市场调研专员的业务内容
第三节:营销企划专员的业务内容
新产品上市方案的内容
第四节:促销企划专员的业务内容
第五节:广告企划专员的业务内容
第六节:推广制作专员的业务内容
第七章    <七种角色>
第一节:市场总监
职位要求：
第二节:市场部经理
第三节:营销企划专员
第四节:促销企划专员
第五节: 广告企划专员
第六节:市场调研专员
第七节: 公关企划专员
第八章    <八大素质>
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