物流企业财务管理串讲(DOC 40页)

（一）单项选择题
（一）平衡计分卡的指标体系★
（一）忽略了对无形资产和智力资产的评价；
（一）按是否通过法律程序分为：
（一）有助于提供组织整体绩效，推进组织愿景的实现；
（一）绩效管理的目的
（一）股利宣布日
（一）评价目标：是整个系统运行的指南和目的所在，它服从和服务于企业的主体目标。
（一）课程基本情况
（一）财务管理环境最主要的是：金融市场环境、法律环境和经济环境★
（七）论述题
（三）“看着后视镜开车”；
（三）填空题
（三）有助于促进组织内部信息流通和企业文化建设；
（三）知识点分布
（三）绩效管理各部分之间具有有序性及相关性
（三）股利发放日
（三）评价对象：一是团体单位，如企业或分支机构、职能部门；二是个人，包括经营者、高级管理人员和普通员工。
（三）金融市场的组成：
（二）多项选择题
（二）平衡计分卡指标与战略相联结
（二）平衡计分卡的结构框架★
（二）有助于组织结构的优化；
（二）清算财产的分配★
（二）绩效管理是一个综合性的总体系统
（二）缺乏长远思考；
（二）股权登记日
（二）评价主体：股东与股东大会、董事与董事会、监事与监事会、经理层
（二）金融市场分类：
（二）题型与分值
（五）倾向于强调职能部门。
（五）有助于提供员工工作动机水平；
（五）简答题
（五）绩效管理必须保持环境的适应性
（五）评价标准：★
（五）重难点分析
（六）使人力资源管理成为一个完整的系统。
（六）命题特点
（六）计算题
（四）名词解释题
（四）有助于做好人力资源规划，促进员工的成长和发展；
（四）绩效管理是一个动态的循环系统
（四）评价指标：罗伯特•卡普莱教授提出了“全方位绩效看板”的方法，依据该方法，可以将物流企业绩效评价指标体系分为4个方面：
（四）试题难度
（四）财务指标与企业组织的各个层次不相关；
１）按照利率之间的变动关系分类：基准利率和套算利率。
２）按投资者取得的报酬情况分：实际利率和名义利率。★
３）按利率在借贷期内是否不断调整分：固定利率和浮动利率。★
４）按利率变动与市场关系分：市场利率和官定利率。
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