某重工企业的物流现状与改进对策研究(DOC 45页)

1  绪论.....1
1.1． 大宇重工简介
1.2   背景.....1
1. 3    意义.....1
2  理论基础.....2
2.1．  企业物流理论.....2
2.1.1  企业物流管理的地位.....2
2.1.2  企业物流管理的原则.....2
2.2  库存成本理论.....3
2.3．销售物流理论.....3
2.3.1  企业销售系统任务.....3
2.3.2  企业销售运输决策.....4
2.4  信息系统理论.....5
3  大宇重工物流现状分析.....6
3.1  供应物流现状及分析.....7
3.2  生产物流现状与分析.....9
3.3  销售物流现状及分析.....10
3.4  废弃物流现状及分析.....11
3.5  售后物流现状及分析.....12
4  大宇重工物流SWOT分析.....13
4.1  优势分析.....13
4.1.1  生产规模大.....13
4.1.2  拥有品牌优势.....13
4.1.3  拥有网络优势.....13
4.2  劣势分析.....14
4.2.1  供应商管理不规范.....14
4.2.2  零部件库存较高.....14
4.2.3  资金回笼时间长.....15
4.2.4  运输服务水平低.....15
4.2.5  信息渠道不健全.....15
4.3  机遇分析.....15
4.3.1  西电东送工程.....15
4.3.2  西气东输工程.....16
4.3.3  南水北调工程.....16
4.3.4  西部持续开发.....16
4.3.5  2008北京奥运会.....16
4.4  威胁分析.....17
4.4.1  来自合肥日立的威胁.....17
4.4.2  来自成都神钢的威胁.....17
4.5  战略制定.....18
4.5.1  SWOT分析.....18
5  大宇重工物流竞争策略.....20
5.1  供应链管理策略.....20
5.1.1  物流流程重构.....23
5.1.2  组织结构重组.....24
5.2  库存管理策略.....25
5.2.1  现有库存处理.....25
5.2.2  过盈库存处理.....25
5.2.3  备件库存处理.....26
5.3  信息化策略.....27
5.3.1  系统设计原则.....28
5.3.2  实施步骤.....27
5.4  品牌物流策略.....29
5.5  废弃物物流策略.....30
6  结论.....32
7  参考文献.....33
8  致谢.....34
附  录.....35
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