团队管理培训课件(PPT 116页)

第一节理解团队
第二节团队的发展阶段
第三节团队建设
第四节团队诊断
第六章团队管理
从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：
妙语分析
一团队（team）的定义
群体与团队
工作群体（团体）与工作团队的对比[1]
团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。
二有效团队的特征
好/坏团队比较：7个特征
好团队与坏团队的特征之一：明确的团队目标
对团队的误解
团队形成的过程
团队的发展阶段
第一阶段成立期
挑选团队成员应……
如何帮助团队度过第一阶段
领导风格—命令型
第二阶段动荡期
如何帮助团队度过动荡期？
领导风格—教练型
这一阶段注意培育下属
水落石出?水涨船高？
第三阶段稳定期
如何帮助团队度过第三阶段
领导风格—支持型
第四阶段高产期
如何带领高产期的团队
领导风格—授权型
第五阶段调整期
我们如何成功走过团队发展的各个阶段
一建设团队的阻力
组织的障碍
管理层的障碍
员工的障碍
二团队建设
“布里丹选择”
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