团队的执行文化建设教材(PPT 44页)

团队的执行文化建设
（一）管理就要坚持执行
1、什么是执行力
2、缺乏执行力的表现
3、执行力不佳的原因
执行力缺失的原因
敬畏制度
（二）如何提高执行力？ １、谁是总指挥
上下级关系的六项准则
2、态度决定一切、细节影响成败
求真务实
心态变，态度变；态度变，行为变；行为变，习惯变；习惯变，人格变；人格变，命运变；命运变，人生变。
高、严、细、实
细节管理：要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。
3、把高端愿望解码成执行细节
要有切入点、引爆点
4、坚决执行，没有任何借口
冷面掌权，铁腕立威
西点军校：不要陈述不行的理由，要去寻找可行的办法
坚持标准
5、养成自动回报的习惯
6、紧紧盯住执行全过程
有一双发现问题的眼睛
发现问题在现场解决问题在现场
实行走动管理，深入一线了解情况
有效督导
督导：防患于未然
有效检查
检查卫生
有效考核
7、每隔一时段，诚实总结
学会内省
给自己搞一个“个人经验手册”
经验手册适用于企业
8、领导敢于负责
承受一切、助人成功
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