零售商业赢利模式概述(PPT 78页)

第1节便利店业态赢利模式
以7-ELEVEN为例
第2节大型超市赢利模式
以家乐福大卖场为例
零售商业赢利模式
第1节特许加盟赢利模式以7-ELEVEN为例
有何问题？
问题意识
问题症结所在
便利店业态发展模式
1、赢利模式（双层赢利模式）
赢利模式之差异
总部赢利模式之争
超市赢利模式
日本7-11总部的收入来源
我国便利店的实际
为何沿用超市赢利模式
超市赢利模式的现实可操作性
从长期眼光看超市赢利模式的缺陷
超市赢利模式的最大危害：利益分离
特许经营提成模式的最大优点：利益捆绑
特许经营提成模式中的逻辑关系
日本7-11的起点
日本7-11：如何对待美国的FC？
总部赢利模式的转型
2、便利店扩张模式
如何提高单店赢利能力
3、总部投资模式
店铺资源开发型
宝贵的资金是怎样被占用的？
总部能力开发型
7-11的做法
日本便利店直营店比例低
日本便利店转型店占特许加盟店的比例高
转型店占日本特许连锁便利店的比例
日本便利店三种加盟形态并存
A形态和C形态加盟方式的具体比较
日本便利店以个人事业为基础的特许经营事业
问题与思考
日本7-11的特许经营第1家店是特许加盟店
日本7-11特许经营的效果
美国7-ElevenInc.的破产危机
美国7-11店铺数的下降
美国7-11的特许连锁店比例(%)
美国7-ElevenInc.的教训
日本：直营店效率相对低下现象
日本7-11：直营店Vs特许经营店
LAWSON：直营店Vs特许经营店
直营店Vs特许经营店
4、服务模式
误区
日本7-11
5、商品采购模式
下列零售业态的赢利模式？
购物中心的赢利模式？
百货店的赢利模式？
会员制购物中心的赢利模式？
折扣店的赢利模式？
第2节大型超市赢利模式以家乐福大卖场为例
指出滥用零售优势地位的条款？
合同显示的主要收费项目
A供应商：争议项目
最新收费动向
家乐福的赢利模式
供应商的主要不满
“滥用零售商优势地位”的界定
滥用零售商优势地位？
大型零售组织处于优势地位
现状与走向
大型零售组织的最新发展战略？
新赢利模式的成因（大型超市）
谈判实力型
赢利模式选择与协作
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