创业与商业模式管理课件(PPT 114页)

某某的三代产品
某某自持物业
某某自我定义的商业模式
序言、创业需要商业模式的创新
一、创业需要商业模式的创新
1、国美模式
2、麦当劳模式
3、真功夫模式
4、迪斯尼模式
5、ITAT模式、沃尔玛模式
一、商业模式的定义
学者的界定
1.1、《商业模式创新白皮书》
1.2、成功的商业模式三个特征（ASZZX公司）
1.3、商业模式的产生和发展
1.3、商业模式的产生和发展（续）
1.4、不同商业模式的企业
行业地位风险和行业风险组成的坐标系
1.5、格威·卡瓦萨奇的商业模式识别坐标四象限图
格威·卡瓦萨奇的商业模式识别坐标四象限图
1.6、商业模式的定义（泰莫斯）
1.6、商业模式的定义（续）
商业模式的定义（续）
二、商业模式设计问题
2.1、商业模式设计问题--三个最基本的问题
2.2、商业模式设计问题--定位
商业模式设计问题
2.3、商业模式设计问题—市场
2.4 商业模式设计问题--收入扩展
2.5、商业模式设计问题—壁垒
2.6、商业模式设计问题—风险
三、商业模式的构成
3.1、商业模式的构成
3.1、商业模式的构成（续）
3.2、商业模式的九要素参考模型
例子一：实现客户价值最大化－DELL案例
例子二：持续盈利－彩铃案例
例子三：创新－可口可乐、蒙牛、明基案例
例子四：融资有效性－分众与聚众案例
3.5、商业模式组成
四、商业模式分类---商业模式的系统分类
四、商业模式分类----商业模式的类型
四、商业模式分类
五、商业模式的创新
5.1、商业模式创新的六个步骤
5.2、商业模式的创新-维持型和破坏型创新
5.3、商业模式的创新思维
5.4 商业模式的创新的战略性眼光
5.5、商业模式的创新需要注意的问题
5.6、商业模式的创新方式
企业赢利的三十六种商业模式
赢利模式8大类别
6.1.价值链模式4种
6.1.1 价值链分拆模式
6.1.2 价值链挤压模式
6.1.3 价值链修补模式
6.1.4 价值链重新整合模式
6.2.客户模式4种
6.2.1 利润转移模式
6.2.2 微型分割模式
6.2.3 权力转移模式
6.2.4 重新定位模式
6.3. 渠道模式5种
6.3.1 渠道倍增模式
6.3.2 渠道集中模式
6.3.3 渠道压缩/无中间商模式
6.3.4 配电盘模式
6.3.5 区域领先模式
6.4. 资源模式4种
6.4.1 优势资源模式
6.4.2 寄居蟹模式
6.4.3 资源整合模式
6.4.4 创业家模式
6.5. 知识模式4种
6.5.1 经验曲线模式
6.5.2 从产品到客户知识模式
6.5.3 从经营到知识模式
6.5.4 从知识到产品模式
6.6. 巨型模式4种
6.6.1 走为上模式
6.6.2 趋同模式
6.6.3 行业标准模式
6.6.4 技术改变格局模式
6.7. 组织模式4种
6.7.1 技能转移模式
6.7.2 从金字塔到网络模式
6.7.3 基石建设模式
6.7.4 数字化企业设计模式
6.8. 产品模式7种
6.8.1 从产品到品牌模式
6.8.2 卖座大片模式
6.8.3 利润乘式模式
6.8.4 金字塔模式
6.8.5 客户解决方案模式
6.8.6 速度创新模式
6.8.7 售后利润模式
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