人力资源管理体系教材(PPT 78页)

1.概述
人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续
XXX集团总部的人力资源管理体系由以下4个部分组成
XXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划
2. 固定报酬(年薪+福利)
不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围
每个工资段分成若干工资等级，可用于总部人员的定薪和晋级
在每年的员工工资晋级评定后，公司需要对工资表中每档工资的金额进行检讨修订，以适应来年的需要
由集团承担培训费用，参加全脱产培训的人员，其薪资待遇和服务期限的管理应该作出专门的规定
法定的社会统筹保险福利是员工福利体系的基础内容
各类假期制度是完善的福利体系的重要组成部分
实行员工住房计划，可以采用设立住房专项基金的办法，也可以采用在基本薪酬外加发住房补贴的办法
设立住房专项基金和发放住房补贴两种方法各有利弊
集团总部的福利体系还应该照顾到工作午餐和员工身体健康等方面
3.业绩评价和激励
建立完善的经营业绩评价和报酬激励体系应遵循以下5个原则
业绩评价和报酬激励体系是规范员工行为，实现集团目标的有力手段
业绩评价和报酬激励体系的运作起始于目标制定，最终以报酬奖励的兑现实现对员工贡献的肯定
XXX集团的报酬激励体系主要针对两个管理层次
通过系统地组织，才能切实进行业绩管理的具体操作(1)
通过系统地组织，才能切实进行业绩管理的具体操作(2)
合理的职责分工是确保业绩管理取得成效的基础之一
3.1工业类SBU总经理年度考核和激励方案
SBU总经理的平均年收入应以变动收入为主，固定收入为辅
工业类SBU总经理的年度考核和年终红利分配办法(1)
工业类SBU总经理的年度考核和年终红利分配办法(2)
屯河股份总经理的1998年度的年终红利分配
3.2金融类SBU总经理年度考核和激励方案
金融类SBU总经理的年度考核和年终红利分配办法(1)
金融类SBU总经理的年度考核和年终红利分配办法(2)
3.3SBU总经理业绩管理流程
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