品牌营销管理课件(PPT 107页)

品牌营销管理
中国企业正面临什么样的挑战？
为什么很多中国名牌出不了国门？
发达国家的主流消费群体－“中产阶层”
中国主流消费群体的演变
“80后”给我们的信号与启示
市场经济发展的必然趋势
品牌建设的基本概念
品牌建设不是策划可以实现的
中国名牌的困惑－畸形的发展模式
品牌建设的“五步曲”
第一步：明确品牌建设方向
企业战略到底是什么？
企业战略－实现目标的计划
企业战略－选择谁作为竞争对手
企业战略－希望消费者怎样看我们
企业的三种发展战略选择
战略的缺失与明天的困惑
动态市场环境下的战略是什么？
把好想法变成现实的关键
企业战略设计的框架
思维误区：计划不如变化快
以市场营销为核心的战略规划
品牌建设的意义和作用
结论：品牌的追求与价值
休息时间
第二步：品牌仅为部分人服务
有所为，有所不为的经营理念
为什么非要做市场细分?
案例：市场细分如何做？
只为部分人服务的成功案例
市场经济与多元化思维
目标客户的需求分析
不同消费群体的价值取向
案例：各取所需的消费群体
案例：不同目标市场的价值取向
“以市场为导向”的标志
“用户是上帝”是误导性宣传
结论：强势品牌令目标客户有归属感
午餐时间
第三步：品牌是一个定位和符号
产品定位－手机是干什么用的？
产品定位－手表是干什么用的？
产品定位－餐厅为谁服务？
品牌的差异化特征
从“知名度”到“忠诚度”的变迁
定位的缺失与国际化的困惑
这些品牌的定位有什么不同？
从“卖产品”到“卖思想”
案例：这些企业在卖什么？
结论：知名品牌都在卖“思想”
如何设计有“思想”的价值诉求
不同定位产品的渠道差异
企业的品牌价值定位设计
案例：汇智咨询的价值定位
企业宗旨(企业使命)设计
案例：汇智咨询的企业宗旨
第四步：品牌带来溢价能力
实现品牌溢价：强调产品价值
“精品旅游”与“到此一游”的不同
高端品牌的价值－威固太阳膜
高端品牌的价值－依云矿泉水
案例：崂山矿泉水的运作模式
品牌能降低用户的价格敏感度
品牌能降低企业的采购价格
品牌企业给供应商带来的价值
品牌能降低企业人力资源成本
第五步：品牌延伸的“T”型战略
品牌延伸的前提条件
品牌创新的几种选择
品牌延伸的几种选择
各类企业的成长模式
品牌是一种保障和承诺
品牌的危机意识
品牌的抗打击能力
案例－品牌的投诉管理
案例－品牌的风险控制
案例－品牌的危机处理
品牌与竞争优势的关系
从中国品牌到世界品牌
动态市场环境下市场部的职能
从1.0时代过渡到2.0时代（1）
从1.0时代过渡到2.0时代（2）
从1.0时代过渡到2.0时代（3）
市场营销在中国的动态发展趋势
企业在不同历史阶段的工作重点不同
动态市场环境下的佼佼者
..............................