定位之显而易见的商业智慧(PPT 104页)

一、商业竞争的演进
二、如何定位
三、定位：战略的核心
四、四种战略模型
定位---显而易见的商业智慧
定位--显而易见的商业智慧
行销境界的层次
定位：显而易见的商业智慧
什么是定位
人类历史的三个阶段
案例一：哎呀呀抢先占位饰品第一品牌
案例：乌江榨菜化险为夷
乌江榨菜的广告
案例：戴尔电脑重新定位IBM
风影洗发水挑战海飞丝广告“去屑不伤发”－－暗示性的进攻
凉茶品牌大斗法
案例：百事可乐的经营展开
案例：西南航空的战略取舍
IBM公司的演变
定位的定义
品牌定位四步法
顾客关心的是品牌而非企业
香飘飘奶茶成功抵御战
格兰仕兵败防御战
创可贴之战
美的针对九阳的进攻
优乐美的进攻战
贝斯蒂的侧翼战
西班牙贝蒂斯橄榄油的广告词
五、案例研讨
打造代表品项
新商业时期：
定位理论的运用总结
定位运用
定位理论源于：追求广告的有效性
推荐读几本书
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