目标管理培训课件(PPT 178页)

目标管理流程
什么是目标管理
目标管理的核心
KPI的定义
设置KPI指标的意义
KPI指标设置的原则
SMART原则
我们需要什么样的KPI？
业绩型目标管理
KPI指标分析的要点
重在一套相对稳定的数据体系
重要性
重在数据的对比
每个方块几乎都可以成为研究的对象！
社会的生活警戒线
重在问题的发现
重在对某一个“动作”的效果追踪
重在趋势的分析
目标量化举例
企业的战略目标
任正非对华为的感想
人生的职业定位话题
故事
目标导向的思维
结构决定功能:
组织的目标
几个必须考虑的问题
目标就是行动
借口
不要盲目追求完美
盲目的完美，是一个执行的陷阱。
管理
ISO9001标准也要求组织
目标的定义：
目标对于企业和个人都是非常重要的
调整部门数据的误差
各部门的分析报告
建立关键绩效目标的原则
确定目标值—目标值的定义
企业的目标是什么？
目标管理的涵义
目标管理的动态过程
目标管理五要素
控制系统分为正反馈系统和负反馈系统，主要的四个要素是探测、鉴定、受动
目标的设定与分解
公司的目标达标
当指标的实际值与目标值发生较大差异时
绩效指标的有效性测试：
指标相互关系
目标值的定义
KPI的作用
确立KPI目标应把握的要点
目标设定----程序
理想目标的设定要件
设定目标的步骤
主管如何沟通、协调部属的目标
目标举例
目标的实施
检查
调正
控制
评价
控制图
目前KPI设置上存在的主要误区
更糟的是：
需要去了解的
目标的来源
确定岗位工作目标的步骤
设定工作目标要注意
部门沟通的工作重点要注意
什么是好的目标
目标的类型
易混淆的概念
职责与目标的区别
举例说明
目标和行动计划的区别
目标的实现与考评
绩效考评的原则
定量考评：制定KPI
职责是什么
好目标高质量：源于设定目标（订规划）写清楚：
人员职责与部门职责、目标
管理过程与目标、职责的区分
目标管理法
什么是360度反馈评价
定性考评——360度反馈评价
360度反馈评价的优点
不够的地方：
成功实施目标管理的案例
目标体系：目标的特征
日清控制系统
有效激励机制
绩效考核的意义
绩效管理的意义
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