目标管理培训讲义(PPT 67页)

目标管理
目标的意义
人对目标的期望强度
目标练习
案例1 乔森家具公司五年目标
制定目标时需要注意的几个问题
问题
修改目标的前提
二、目标管理
目标分解图
目标管理的意义
目标管理的特点
制定目标的工具
剥洋葱图
目标的分解
目标的整合
目标管理与传统管理的区别
实施目标管理的5步26环节
案例    目标管理的实例
第一阶段：目标制定阶段
第二阶段：目标实施阶段
第三阶段：目标成果评定阶段
案例讨论
人生目标设定
人生职业生涯目标设定
人生职业生涯目标管理
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