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目标管理与绩效考核讲义(PPT 79页)

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目标管理
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目标管理,绩效考核讲义
目标管理与绩效考核讲义(PPT 79页)内容简介
目标管理与绩效考核
何谓目标管理?
一、目标管理的基本思想
二、目标管理的作用
三、目标管理的原则
SMART  原则
SMART 原则的应用
四、如何设计目标管理表
五、如何设计目标管理表
目标分解流程图
六、目标分解流程图
七、目标体系图
八、目标发表与述职报告制度
内容回顾—目标管理
内容回顾—— 目标管理
绩效考核基础知识
事例:
绩效考核的知识
绩效考核是什么?
绩效考核的原则
绩效考核的意义
绩效考核的目的
传统绩效考核的目的
传统绩效考核的消极影响
现代绩效考核的目的
因此
内容回顾—— 绩效考核的基础知识
 绩效考核评价体系
绩效考核的循环流程
(一)确定评价责任体系
冰山理论
《职位说明书》的核心内容
考核项目的设定原则
评价要素的选择
(二)不同层次人员的考核内容比例
(三)不同层次人员的考核内容比例
绩效考核的评价方法
因素排序法(分因素比较)
作业标准法
目标考核法
绩效评价
(二)常见评价因素及其判断标准 (针对管理类人员)
2、绩效考核等级的划分
3、常见评价因素的判断基准
2)管理绩效考核
3、工作行为与态度考核
绩效考核结果的确定
绩效考核结果的定义
正态分布考核结果
三、绩效面谈
绩效面谈
绩效面谈的内容
绩效改进计划
内容回顾—— 绩效考核评价体系
绩效考核举例
销售人员的业绩评价体系
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