目标管理与绩效评估概述(PPT 58页)
目标管理与绩效评估概述(PPT 58页)内容简介
什么是目标?
目标的作用
目标的功能:
目标设置的领域:
目标设定的原则:
注意:目标管理从不追求公平,只追求和谐!
目标管理定义
目标管理核心技术
目标管理的由来
目标管理的发展
目标管理的主要前提条件
目标管理的关键
一制定目标
好目标特征
目标尽可能由执行者来制定;目标要一致、精确;目标要被团队成员所认可
目标设置时常见的问题及解决方案
如何评价承诺的目标?
如何评价承诺的目标(续1)?
如何评价承诺的目标(续2)?
年度战略
二实施目标
目标实施过程中的授权管理
授权原则
三结果评估
目标管理的优点
内部经营分析
例:顾客满意指数承诺
例:硬件设备质量管理目标承诺
例:内部管理目标承诺
年度绩效评估方案要依据企业实际需要设定
管理人员绩效目标跟踪表
管理人员年终评估表
管理人员评估标准说明
..............................
目标的作用
目标的功能:
目标设置的领域:
目标设定的原则:
注意:目标管理从不追求公平,只追求和谐!
目标管理定义
目标管理核心技术
目标管理的由来
目标管理的发展
目标管理的主要前提条件
目标管理的关键
一制定目标
好目标特征
目标尽可能由执行者来制定;目标要一致、精确;目标要被团队成员所认可
目标设置时常见的问题及解决方案
如何评价承诺的目标?
如何评价承诺的目标(续1)?
如何评价承诺的目标(续2)?
年度战略
二实施目标
目标实施过程中的授权管理
授权原则
三结果评估
目标管理的优点
内部经营分析
例:顾客满意指数承诺
例:硬件设备质量管理目标承诺
例:内部管理目标承诺
年度绩效评估方案要依据企业实际需要设定
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