领导力培训讲义(PPT 39页)

本讲重点
一、管理者的五大核心任务
有一种说法引人注目——
管理者的五大核心任务
重点提示
二、领导力来自影响力
你需要一种核心能力
影响别人的能力有差异
一个人在组织中的贡献决定了他的影响力
是什么决定了你的领导力
有效领导力
三、什么是领导力
什么是领导？什么是领导力？
管理者必须开发一种核心能力
领导力即试图去影响他人
领导力定义的核心特质
四、领导者的共同特点是什么
【互动】
领导者需要有追随者
LEAD, FOLLOW, OR GET OUT OF THE WAY…!要么领导,要么追随,否则请离开…!
领导是一个过程
领导者和追随者
管理者和下属之间的关系
使下属成为追随者的条件
问   题
五、你的沟通水平决定了下属的角色
什么是高质量的沟通
领导力法则
六、诊断你的影响力
1、关于领导力的六个重要诊断问题
三种胜任能力
六个重要诊断问题的核心是什么
【案例】 一家移动公司的两家营业厅的调查结果
Q12关注焦点的解析
本讲总结
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