领导修养与领导艺术课件(PPT 123页)

领导力·领导修养与领导艺术
左手执行力  右手领导力
一、领导力之解——理论评述
你是领导者，还是管理者？
（二）什么是领导力？
（三）领导力的构成
领导：职务、职权、职责三位一体结构
（四）领导力的特征
（五）领导力的形成过程
第二层次：认同许可
第三层次：生产成果
二、领导力之源—做魅力领导
美国的包莫尔教授提出:企业管理者应有的十个条件
改革开放以来对领导者素质的要求： ——从“四化标准”到“五个基本素质”
赵子龙单骑救阿斗
《官箴》一卷，宋吕本中撰
三 、领导力之术—掌控之技
（一）慧眼识珠的识人艺术
四类人：有德有才，有德无才，无德无才，无德有才
要做到先策后决，多策少决，有策有决，重点在决。
股神巴菲特
Who——由谁执行？（人员）
防止“不放权”
防止“反授权”
下对上沟通技巧
1.先我后他，激励自我与激励他人相结合
2.先心后智，激励心跟激励智结合起来
3.先教后用 
4.先激后励，激励结合
5．先正后负，正负结合
6．先分后合，分别激励跟综合激励相结合
7．先激励后凝聚，激励、凝聚要相结合
8．先偶然、后必然
9．先保健后激励两种状态的结合
10．先沟通后激励，沟通与激励要结合起来
（ 六）不可或缺的演讲艺术
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