管理者的五力讲义(PPT 62页)

一、管理者的角色认知
二、对管理的认知
三、管理者的五力
管理者的五力
2、管理干部的转变
三、管理者的责任
管理循环(图)
1、管理活动的分类—维持、改善
2、PDCA管理循环
管理者管理功能图
一、规划力
二、指挥力
命令的下达方式与部属的立场
三、控制力
2.1订定目标
2.2参加成员
2.3议程安排
2.4会议资料分发
2.5会议前咨询
2.6会议时间与地点的安排
四、用人力
冲突思想的演进
激励需注意之处
激励的方式
激励的误区
激励法则
四、用人力--授权
五、组织力
创造高绩效的团队
团队规范
五种创造高绩效员工的途径
创造高绩效团队
团队绩效
五、组织力—决策
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