教练式领导培训讲义(PPT 65页)

教练式领导
企业教练在世界范围内的发展
课程内容
课程目标
我们怎样学习？
单元一  企业管理教练式领导
何为领导？
小组讨论：你的下属有什么表现呢？
管理方式的演变
教练 Coaching
Coaching
指导 vs. 教练
教练式领导的三个层次
Level 1: 不给答案 （讨论）
Level 2: 引导提问
Level 3: 找出盲点
单元二   教练的理论模型
Satir 及其理论
Satir 的内在冰山隐喻
“讨好”的应对姿态
“指责”的应对姿态
“超理智”的应对姿态
“打岔”的应对姿态
“一致”的应对姿态
渴望与期待
举例：渴望与期待
我的期待 vs.他人的期待
单元三   探索教练需求
探索教练需求
工具：澄清教练需求
工具：设定正向目标
工具：辨识教练时机
单元四   移除情绪、行为和观点的干扰
情绪、行为、观点干扰
移除干扰的策略
移除情绪干扰
教练的障碍一：急于解决问题
移除情绪干扰的原则
移除情绪干扰的方法：同理回应
移除行为干扰
工具：探索行为
探索行为的限制
工具：一致性回馈
回馈的类型
移除观点干扰
观点干扰—由核心信念产生的自动化思考
核心观点 core perception
工具：改变僵化的核心观点
改变僵化的核心观点
单元五    激发改变潜力
激发改变潜力
识别渴望与期待
反映渴望与期待
举例：反映期待
不切实际的期待
工具：转化期待
单元六   落实改变行动
工具：落实改变行动
课后活动： Group Coaching
我和你的目标 — 维琴尼亚·萨提亚
..............................