竞争战略理论课件(PPT 73页)

竞争战略理论
（二）五力分析模型
五力分析模型
（三）价值链分析
价值链分析
价值链的关键环节
价值链的构成
价值系统
例：制衣业企业的基本活动
识别活动
战略定位与价值活动：以西南航空公司为例
核心竞争力
企业核心竞争力与职能核心能力的关系
核心竞争力的动态解构
例：联邦快递
核心能力的判定
核心竞争力不是什么
冷冻设备企业市场占有率及专利
普拉哈拉德和哈默：公司的核心竞争力
韵江，刘立：大连路明集团
发光材料的技术路径
自发光工艺品
安全标准系统
LED技术
LED与普通发光产品
第一阶段( 1992 年之前) ：形成技术专利
第二阶段( 1992~1993 年) 形成核心能力
第三阶段( 1994~2001 年)：形成市场能力
第四阶段( 2001~2003 年)：核心能力延展
第五阶段( 2003 年之后)技术系统集成形成竞争优势
路明的核心竞争力
案例的基本情况
案例分析：报业割喉战
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