企业竞争战略解析(PPT 87页)

生存的基本命题
1、战略是一种革命（哈默尔）
2、发现新的外部竞争空间（哈默尔）
3、如何发现未来新的机会（哈默尔）
4、SWOT分析
5、SWOT分析
6、BSDZ矩阵
7、MKXZ矩阵
8、波特的五种竞争力模式
9、公司持续发展三个层面
10、舒马赫的理解
11、生存的基本命题
12、环境的动荡度不断增强（安索夫）
13、不确定时代的开始（德鲁克）
14、产业内结构性因素
15、产业内“突变因素”
16、变化意味着机会（德鲁克）
企业存在的价值
1、改变生存法则
2、企业的目的
3、企业的定义
4、企业存在的价值与理由
5、企业的社会性经营生态
6、企业的存续基于“价值理念”
7、企业长期存在下去的法则
8、企业的使命
9、企业使命的重要性
10、使命例举
11、使命的形成
12、商业银行的使命
13、正虹科技的使命
企业的竞争战略
1、改变长期生存的哲学
2、企业长期存在下去的法则
3、存在下去的关键
5、成败的关键领域
6、外在的竞争性
7、内在的有效性
企业外在竞争性
1、外在竞争性要点
5、确定在产业价值链的位置
9、产品经营方式
10、企业经营方式
11、丰乐岛的五大员
12、产业经营方式
企业内在有效性
3、泰罗的效率来源（点）
4、福特的效率来源（线）
5、福特的效率来源（线）
6、长虹方式的缺陷
8、卡西欧方式的应用
9、TCL经营方式的特点
10、内部管理与外部交易的置换
11、理发店的效率来源（面）
12、海尔经营方式的困境
13、现金流量依赖型企业
14、摆脱困境的逻辑
16、时空转换的内容
17、生产驱动转向市场驱动
18、一类生产方式（戴尔）
19、二类生产方式（NPS）
20、三类生产方式（丰田）
21、间接经营转向直接经营
24、研产销一体化的企业经营组织
25、经营方式的重要性
26、宜家经营方式的确立
27、宜家家居的使命
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