基于价值的管理课件(PPT 154页)

2.1股东价值与基于价值的管理
2.2基于价值的公司治理
2.3基于价值的经营
2.4基于价值的管理控制
基本训练
知识链接——
1有效市场假说
有效市场理论的鼻祖？
第一位市场有效性提出者---尤金·法马
2三种有效市场
弱式有效市场
半强式有效假定
强式有效假定
3EMH的意义
4有效市场类型与投资策略
从凯恩斯的“选美理论”说起
1936，“选美理论”、“空中楼阁”理论和股票投资
1936，“选美理论”和股票投资最早强调心理预期在投资决策中作用的经济学家
“选美理论”和股票投资
选美理论”和股票投资
为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系
KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——CMO某月KPI评分标准表举例
填写KPI评分表
KPI评分时可以尽量进行折算
各经理的年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资确定
举例：某下属公司总经理的年终奖确定过程
美国模式
德国模式
日本模式
中国公司的治理框架
“一股独大”的后果分析
中国公司法和治理准则构建的公司治理结构
国美之争折射的公司治理问题
谈论这些问题之前···
国美发展简史
国美之争之伏笔（BNZX资本引入）
BNZX资本引入
黄光裕股权被稀释
国美之争之伏笔（股权激励）
国美之争之导火索（5.11事件）
国美之争之拉开序幕（8.4函件）
国美之争之拉开序幕
国美之争之激战正酣（“底牌”大战）
黄光裕方底牌
陈晓底牌
国美大战之暂时落幕（9.28决战，陈晓胜出）
投票结果
国美大战之最新“战况”（谅解备忘录）
黄光裕“作茧自缚？”—“史上最牛”董事会
“史上最牛”董事会诞生”
5.11事件的“戏剧性”
“独立董事”的失声+是否引入监事会
“独立董事”的集体失声（黄陈时代）
“独立董事”的“悲剧”
是否引入监事会？
“管家逼宫东家？”—职业经理人“有多牛？”
职业经理人的信托责任
内部人控制（insidercontrol)
保护中小股东权益与尊重创始股东权益
国美必须是中小股东的国美（积极的一面）
尊重创始股东权益
家族企业-上市公司
董事会授权
终极目标：没有家族的家族企业
(1)产品经营阶段
(2)商品经营阶段营销导向管理模式
鲍莫尔理论与销售额最大化
鲍莫尔模型
鲍莫尔模型的庸俗解释
利润最大化假设
Modigliani教授论利润最大化
(3)资产经营阶段
(4)资本经营阶段
资产经营与资本经营
案例导入:七人分粥的故事
有效控制的原则
关键点
例外原则
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