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某机修厂内部市场化管理办法(DOC 65页)

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管理制度
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相关资料:
机修厂,市场化管理,管理办法
某机修厂内部市场化管理办法(DOC 65页)内容简介
一、一般员工请假
一、一般要求
一、产品质量管理原则
一、参加人员
一、对事故、三违、隐患的处罚
一、工资分配原则
一、成立机修厂仲裁小组
一、成立机修厂价格管理领导小组
一、成立机修厂内部市场化交易结算领导组
一、成立机修厂内部市场化管理领导小组
一、成立机修厂创新工作领导小组
一、成立机修厂培训学习领导组
一、成立机修厂安全质量标准化考核领导小组
一、成立机修厂日清日结领导小组
一、成立机修厂生产经营指标考核领导组
一、指标分解的对象
一、机修厂信息的分类
一、班前会内容
一、班组内部市场化管理职责划分
一、班组长选拔的条件
一、职责划分
三、其它要求
三、厂领导请假
三、回收程序
三、市场化综合绩效考核奖罚
三、日清日结有关要求
三、月度考核
三、有关要求
三、机修厂内部市场化交易结算的程序
三、核算内容
三、班组学习工资绩效考核
三、班组长的使用与管理
三、生产经营分析例会分析的主要内容
三、矿对厂材料考核奖罚分配
三、矿考核奖励
三、经费的支出范围:
三、考核办法
三、考核方式
三、验收程序
三星级班组: >90分。
个人岗效工资=本组岗效工资总额÷本组员工总分×本人分数
九、班中以打开水、去厕所等理由为借口,离岗超过15分钟视为脱岗。
二、人员职责
二、价格测算的方法
二、信息的沟通方式和沟通时间
二、修理加工程序
二、切块工资分配办法
二、对质量不合格问题的处罚
二、指标分解步骤
二、日常考核
二、时间
二、有关要求
二、材料计划的分解、考核
二、班前会程序
二、班组岗效工资绩效考核
二、班组长的选拔程序
二、班组长请假
二、经费支出的原则:
二、考核范围
二、职责分工
二、职责划分
二、质量要求
二、需要回收的材料
二、需要提交仲裁小组进行仲裁的事项
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