企业薪酬管理教材(PPT 103页)

一、薪酬管理基础
（一）基本概念
什么是薪酬
薪酬管理
战略性薪酬管理
（二）薪酬理论
薪酬管理的重要性
薪酬管理的基本目标
薪酬理论之一：最低工资理论
薪酬理论之二：工资基金理论
薪酬理论之三：工资差别理论
薪酬理论之四：边际生产力论
薪酬理论之五：集体交涉工资论
薪酬理论之六：人力资本理论
工资理论之七：效率工资理论
薪酬理论之八：公平理论
薪酬理论之九：分享经济理论
二、企业薪酬制度
企业薪酬制度
（一）基本工资制度的主要类型
工资制度之一：计时工资制
工资制度之二：计件工资制
工资制度之三：岗位工资制度
岗位工资制度举例
工资制度之四：技能工资制度
技能工资制度举例
薪酬制度之五：业绩工资制度
薪酬制度之六：契约工资制度
契约工资举例
（二）激励工资制度
奖金制度
奖金制度的主要特征
奖金制度的构成
利润分享制度
长期激励工资制度
企业经营者年薪制度
年薪制举例
期权、股权激励工资制度
（三）员工津贴制度
员工津贴制度
（四）员工福利制度
员工福利制度
福利项目
员工福利基金
社会保障制度
中国社会保障体系构成
江苏企业最低工资标准
三、企业薪酬设计与改革
（一）薪酬设计的指导原则
薪酬设计的指导原则
（二）薪酬设计的标准选择
（三）岗位工资制度设计
岗位工资设计的基本程序
第一步：检讨薪酬政策
薪酬政策调查问卷
第二步：编制岗位说明书
岗位说明书举例
编制岗位说明书的访谈提纲
第三步：确定薪酬管理政策
确定薪酬政策时应该考虑的问题
第四步：岗位等级评价
评价方法之一：排列法
排列法举例
评价方法之二：市场定价法
评价方法之三：点因素评价法
评价方法之四：因素比较法
海氏工资系统
海氏系统法
职位评估制度
BENEFITS
目标
海氏职务分析指导图表（之一）
海氏职务分析指导图表（之二）
海氏职务分析指导图表（之三）
上海外资企业部分岗位薪资概况
如何制定薪酬计划
双轨制
举例-工程层
第五步：工资市场调查
第六步：建立工资等级结构
工资等级对应表举例
第七步：工资预算
第八步：编制薪酬手册
（四）企业薪酬改革
薪酬改革的动因
薪酬改革的主要功效
薪酬改革的起点：分析组织
薪酬改革的关键：规划薪酬改革
薪酬改革的保证：员工支持
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