企业中基层管理者现场管理提升教材(PPT 131页)

本课程逻辑思维
创维黄宏生:
万向集团鲁冠球
企业出路与思考
现场生产的使命
中基层管理者重要使命
第一讲、现场管理
第二讲、目视化看板管理
目视管理实施要点
第三讲、生产过程管理制度
第三讲、生产现场改进程序
设备的“三级保养”
一级保养操作人员负责
三级保养设备管理部门负责
二、质量在工作中的误区
三、让员工第一次做对
四、设置检验员的理由与职责
五、三按
七、三不政策
QC七大手法
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