HRP与HRM实务教材(PPT 74页)

一、关于“人力资源管理师”
二、课程设置与内容
三、考试科目与方法
四、培训与学习要求
五、各级别职业功能、工作内容、 技能要求和相关知识
六、绩效管理案例分享
HRP与HRM实务
人力资源管理师资格考试的由来
人力资源管理师前景预测
HRP薪资水平
报考资格：四级
报考资格：三级（具备以下条件之一者）
报考资格：二级（具备以下条件之一者）
报考资格：一级（高级） （具备以下条件之一者）
HRP对应企业职位
资格的获得
资格的确认和用途
关于注册人力资源管理师
关于通过率
（二）基础知识
课程模块
四级课程目录
三级课程目录
二级课程目录
一级课程目录
从课程内容总结三大规律
培训要求
培训对师资的要求
员级三. 培训与开发，四. 考核与评价
员级—五、薪酬与福利
员级--六.劳动关系管理
助级一. 人力资源规划
助级二. 招聘与配置
助级三. 培训与开发
助级四. 考核与评价
助级五. 薪酬福利管理
助级六. 劳动关系管理
师级一. 人力资源规划
师级二. 招聘与配置
师级三. 培训与开发
师级四. 考核与评价
师级五. 薪酬福利管理
师级六. 劳动关系管理
高师级一. 人力资源规划
高师级二. 招聘与配置
高师级三. 培训与开发
高师级四. 考核与评价
高师级五. 薪酬福利管理
高师级六. 劳动关系管理
学习方法总结
二、绩效管理程序设计（三级P168）
三、绩效管理程序设计（三级P169）
四、绩效管理的系统流程（三级P170）
绩效管理总流程设计五个阶段（三级P170）
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