某货运代理有限公司发展战略研究论文(DOC 38页)

摘  要.....i
目  录.....iii
第1章.....引言.....1
1.1 选题背景和研究意义.....1
1.2 研究综述.....2
1.3 研究内容.....3
1.4 研究方法.....3
第2章.....战略管理的基本理论.....5
2.1 战略管理的内涵.....5
2.2  PEST分析.....5
2.3 “五力”模型.....6
2.4  SWOT分析.....6
第3章.....福特通货运代理有限公司战略环境分析.....8
3.1 PEST分析.....8
3.1.1 政治法律环境.....8
3.1.2 经济环境.....9
3.1.3 文化环境.....9
3.1.4 技术环境.....9
3.2 行业环境“五力”分析.....11
3.2.1 卖方议价能力......11
3.2.2 买方议价能力.....12
3.2.3 潜在进入者的威胁.....12
3.2.4 替代产品或服务的威胁.....13
3.2.5 同行业公司间的竞争.....13
3.3 福特通货运代理有限公司内部环境分析.....14
3.3.1 人力资源分析.....14
3.3.2 营销定位分析.....15
3.3.3财务状况分析.....16
3.3.4企业文化分析.....17
第4章.....福特通货运代理有限公司发展的SWOT分析.....18
4.1 优势.....18
4.2 劣势.....18
4.3 机会.....19
4.4 挑战.....20
第5章.....福特通货运代理有限公司发展战略选择及战略实施对策.....21
5.1 发展战略选择.....21
5.1.1 专业化经营，细分市场战略.....21
5.1.2 加强企业联合战略.....22
5.2 战略实施对策.....22
5.2.1 加大人才培养，重视人才引进.....22
5.2.2 逐步向第三方物流企业转型.23
5.2.3建立信息化网络，进行网络化经营......24
第6章.....结语.....25
参考文献.....26
致  谢.....27
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