思维创新与管理创新教材(PPT 116页)

思维创新与管理创新
思考题：
人类历史的两次现代化
进入信息时代
知识经济时代的特征
企业面临的压力：3C
学习是一种竞争要素
“树根理论”
L≧C
领导的学习能力
彼得·杜拉克：
一、创新及其意义
“新组合”带来的重大创新
思维创新案例：集装箱的诞生
创新包括五种情况
根本性创新与渐进性创新
2、彼得·杜拉克论社会创新：
彼得·杜拉克论管理创新：
日本企业凭何成功？
管理的贡献
领导的本质——创造未来
`97世界管理大会——未来世界管理变革的十大趋势：
3、创新的主要特性
二、利用变化达成创新
1、抓住创新机遇——创新的七大来源
创新机遇1、意外之事
创新机遇2、不协调之事
创新来源3：产业和市场结构变化
产业结构何时发生变化？
为什麽“局外人”会成功？
案例：美国邮政署是如何失利的？
创新机遇4、程序需要
案例：美容美发店的流程再造
莫格汽车零部件公司“样品研制”流程再造
程序需要创新案例
创新机遇的七大来源
创新来源5：人口变化
创新来源6：认知的变化
创新创来源7：新知识
新知识带来的创新案例
小组讨论：
2、促进创新要做的事情
创新成功的三个条件
三、管理创新的方法与途径
1、将创新列入核心价值观
组织应不断催生和传播新创意
GE基本理念——视变革为机会
培育开放的组织环境
设定有挑战性的目标
2、突破观念的局限
智力游戏
心智模式的作用
由心智模式产生的智障
2）视野障碍
盲人摸象的启示
3）主题和背景
比一比、看一看
4）学会深度汇谈（Dialogue）
有效深度汇谈的基本条件
杰克·韦尔奇:
创造能公开对话的环境
高效交流工具——平衡主张和探询
3、激发、训练创造性思维
想一想：
创新思维的技巧
4、建立鼓励创新的激励机制
建立创新评估体系
5、开展自主管理团队活动
“倒金字塔”理论：
管理的革命
群策群力（Work-Out）
江淮汽车的LT活动蜜蜂LT小组
三星电子的成功案例
五、思维创新与高效决策方法
1、大墙会议(智慧墙）
一项调查表明：
“大墙会议”操作步骤：
讨论题：
2、“事后反省”（AAR）会议
“事后反省”（AAR）案例——“3I”周期学习法
“AAR”的特点：
3、持续创新的学习循环
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