移动互联时代的管理转型与创新讲义(PPT 63页)

拿破仑.希尔：成功之相信定律：
中国社会的5次转型
学习路经：
U模式：企业为什么需要转型了
过去企业为中心，现在用户为中心
贝尔莱德：从用员工体力向用员工脑力转型
举例2：过去靠加班，现在靠创新
举例3：企业5大激励机制
移动互联时代，一切都在颠覆：
移动互联时代的4大特征：
移动互联时代转型趋势
举例4、从管人到“管组织”转变
举例5、从关注方法向关注规律转型
【案例讨论1】：企业怎样才能顺利转型
二、转型创新的“减法式管理”
举例6：救火式管理模式的六大危害
U模式减法式管理的八化标准
管理为什么要做减法之理论版：
管理为什么要做减法实践版：
管理怎样做减法？
U模式——管理只做三件事
【案例讨论2】：减法式管理该减掉什么
课件休息10分钟：
三、传统管理模式下的转型障碍
制约企业转型的三大核心障碍
案例分析：某企业要不要转型变革？
【案例分析3】：具体转型变革思路：
举例7：反对变革转型的都是什么人
U模式：企业转型需要有第三方参与
四、中小企业需要颠覆式创新
【案例分析3】：雷布斯的成长奇迹
举例9、什么企业可以颠覆式增长
管理创新的基本逻辑
企业为什么需要颠覆式增长？
管理创新是一切创新的保证：
中小公司的唯一出路是颠覆式创新：
管理创新1：企业怎样对待客户
管理创新2：优秀企业怎样对待供应商
传统管理下的企业生命曲线
U模式之企业性感曲线图：
U模式：打造中国企业的性感曲线：
颠覆式创新的6大方法
总结：请抓住你的机会
颠覆团队之“傻瓜式执行”
“傻瓜式执行”的核心思想：
U模式：“傻瓜式执行”核心步骤
颠覆团队之“加法式考核”：
中国企业的绩效现状：
@送给每一个带团队的人
中国企业的绩效考核误区：
绩效考核的五个基本常识：
解决思路：问题根永远在顶层:
加法式考核的“加法”原理
怎样做“加法式考核”？
颠覆团队之“乘法式分配”
U模式之薪酬管理之道:
最现实的薪酬定律：
韦尔奇：管理就是敢加薪、敢砍人：
“乘法式分配”的核心理念：
1.6、流程管理的逻辑
怎样实施“乘法式分配”？
..............................