生产现场成本降低实务课件(PPT 45页)
生产现场成本降低实务课件(PPT 45页)内容简介
生产现场成本降低实务
第一节
企业存在的价值
中国企业面临的机遇
企业利润在哪里?
产品成本的控制点
生产成本的来源
向人工费用要效益
精简的原则和思路
生产管理主要考核指标
成本和薪酬挂钩的推进步骤
VSM分析两个流程
生产价值流分析的结论
第二节
成本高的原凶—浪费
怎样确定是否增加附加值
生产现场的七种浪费
库存是万恶之源
现场库存控制的<四钉法>
过量生产
再作业的浪费
等待的浪费
加工自身的浪费
搬运的浪费
现场要明确“3定”:定点、定容、定量“
3要素”:场所、方法、标识
动作的浪费
分析工厂浪费和低效率的方法
关于习惯
第三节
现场管理人员的素质要求
有效沟通
与不同上司的有效方法
不要给上司出难题
有效的领导下属
第四节
思维一、削减质量成本
标准的制定
思维二:削减采购的成本
思维三,削减物流成本
传统的产品流转方法
单件流
思维四、削减换型时间
快速切换的要领
思维五,不断寻找瓶颈
TOC技术
思维六,削减机器损耗成本
TPM小资料
生产管理者工作重心
管理工作的口诀
..............................
第一节
企业存在的价值
中国企业面临的机遇
企业利润在哪里?
产品成本的控制点
生产成本的来源
向人工费用要效益
精简的原则和思路
生产管理主要考核指标
成本和薪酬挂钩的推进步骤
VSM分析两个流程
生产价值流分析的结论
第二节
成本高的原凶—浪费
怎样确定是否增加附加值
生产现场的七种浪费
库存是万恶之源
现场库存控制的<四钉法>
过量生产
再作业的浪费
等待的浪费
加工自身的浪费
搬运的浪费
现场要明确“3定”:定点、定容、定量“
3要素”:场所、方法、标识
动作的浪费
分析工厂浪费和低效率的方法
关于习惯
第三节
现场管理人员的素质要求
有效沟通
与不同上司的有效方法
不要给上司出难题
有效的领导下属
第四节
思维一、削减质量成本
标准的制定
思维二:削减采购的成本
思维三,削减物流成本
传统的产品流转方法
单件流
思维四、削减换型时间
快速切换的要领
思维五,不断寻找瓶颈
TOC技术
思维六,削减机器损耗成本
TPM小资料
生产管理者工作重心
管理工作的口诀
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