物流运营与控制讲义(PPT 52页)

主要内容
回顾——作业成本法
作业分类
资源动因确认、资源分配
计算实际消耗的资源价值和未消耗资源成本
作业成本法与作业管理
案例2盈利性分析
作业成本管理（Activity-BasedManagement，ABM）
收件流程
收件流程问题
派件流程
商物合一——传统运作方式
现实生活中的实例
主要参考资料
延伸阅读材料
研究的背景——价值链理论的一些观点
作业成本管理的观点
研究背景——价值链的一些观点
协调
作业
供应链的协调
业务流程重组
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