医院成本核算培训讲义(PPT 112页)

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内容（6部分24条）
目前我们面临的困难
政府目前采取的措施
“健康中国2020”战略
医院面临的压力
目前医院发展现状
医院关注的热点问题
医院经营管理与辅助决策系统
2、经济学中有关成本的基本概念
3、医疗服务成本构成
3.2、不该列入医疗机构成本的费用：
3.医院成本核算的内容
3.1医院总成本
3.2科室成本核算
测算各科室成本(14项）
（6）公务费
（11）购置费
3.3测算直接成本科室的总成本
3.4.测算医疗服务项目成本
3.5.测算扣除财政经常性补贴后医疗服务项目成本
3.6.测算医疗服务项目社会平均成本
第一阶段：准备过程实现成本堵漏
1、成立管理领导小组
2、清产核资
固定资产折旧
医院专用设备提取年限表
3、整理收费项目并分类编码
4、物料分类管理
5、建立医院内部服务价格体系
测算内部服务价格
6、制定间接收入分成办法
7、制定成本分摊转移办法
8、建立基础数据字典
9、开发成本核算计算机系统
网络采集，核算数据准确、安全
第二阶段：成本核算有效控制运行成本
1、解读损益表
收入特征
总成本=直接成本+间接成本
总成本=固定成本+变动成本
损益最大化-效益
2、按损益进行奖金分配
3、成本核算的作用
弄清各级核算单元的经营状况
明确成本责任，控制运行成本
4、存在问题
第三阶段：向成本管理推进提高成本效益
3、制定成本目标
4、建立质量效益型医院发展的经营约束机制
医保费用控制
1、辅助经营,提高决策水平
2、成本意识成为医院文化的一部分
3、建立约束机制，提高管理效能
“赢”的释义
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