医院成本控制方法和实践讲义(PPT 85页)

一、医院成本控制的意义
二、概念、程序、分类、原则及内容
三、医院成本控制应做好的基础工作
四、降低医院成本的常用控制方法
五、对象、环节和特点
六、医院成本控制的组织
七、医院成本控制体系、控制方法
八、医院成本控制实践案例
医院形成的条件
切实加强医院成本控制
医院组织架构改造
建立合理人事结构，有效控制人力成本
强化价格监督，从严控制采购成本
参与医用材料管理，努力控制耗材成本
成本控制案例---规范科室二级库房管理
成本控制案例---加强高值耗材管理
医用高值耗材管控改善的效果
成本控制案例---加强计价材料管理
药品成本管控要点
加强对医院重要运行费用的管控，防止跑冒滴漏，建立节约型医院
深化后勤管理改革，努力降低运行成本
完善动作流程——时间动作分析
加强基建工程核算监督努力控制建修成本
1、骨科住院病人管理流程改善
2、组织构架改革与优化工作流程提高医学检测服务质量
3、医院外勤工作流程优化
4、入出院流程改善
5、急诊科科流程优化项目
管理循环的运作模式
成本管理策略
成本管理方法
成本要因分析
医院成本分析与改善程序
降低医疗成本的途径—高服务量、优质、低耗
医院宏观成本管理
医院实施成本控制效益预测
医院成本控制应处理好的十大关系
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