新产品开发项目管理之产品创新战略与模式(PPT 62页)

新产品开发与项目管理 之四
一、产品创新战略的制定与内外因素分析
1、产品创新战略的制定
1.1、产品创新战略的制定
产品创新战略的制定
制定产品创新战略的程序
2、企业经济环境分析
企业经济环境分析
3、企业技术开发能力分析
企业技术开发能力分析
3.2  评价企业技术开发能力的指标
评价企业技术开发能力的指标
3.3  企业技术开发能力的目标水平
(2)确定目标的依据
(3)企业技术开发能力的单项分析与综合评价
二、产品创新的整体战略
1、产品寿命周期与战略分布
1.2、产品寿命周期类型
产品寿命周期类型
1.3  产品寿命周期的战略类型分布
2、攻势战略和守势战略
2.1、攻势战略内容
2.1.2 、市场挑战者战略
市场挑战者战略
2.1.3 、市场跟随者战略
2.1.4 、市场基利者战略
2.2、守势战略内容
守势战略内容
2.3、攻势战略与守势战略的关系
攻势战略与守势战略的关系
2.4、攻势战略的实施
攻势战略的实施
3、速度战略、成功率战略和精益战略
3.2  成功率战略
3.3  精益战略
4、专利战略
专利战略
三、产品创新模式
1、模式组合
1.1  企业产品创新的特点
企业产品创新的特点
1.2、产品创新模式的选择与组合
产品创新模式的选择与组合
2、目标模式与组织模式
目标模式与组织模式
3、动力模式
4、对象模式
5、力度模式
6、主体模式

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