组织理论与设计之开放系统设计要素(PPT 68页)

学习目的
问卷测试
进入全球竞技场
第六章：国际环境的组织设计
6.1 国际扩展的动力
国际扩展的动力
6.2 国际扩展的阶段
国际扩张的阶段
建立国际战略联盟进行全球扩张
6.3 全球化经营的结构设计
跨国公司战略选择与组织结构选择的演进
6.3.2 国际事业部
6.3.3 全球产品事业部结构
6.3.4 全球地区事业部结构
苹果公司—世界地区结构
6.3.5 全球矩阵结构
6.4 构建全球竞争能力
全球化组织面临的挑战
2010年经济实体数据
“必胜客”和美国的医疗体制改革
世界主要法律体系及其异同
视角：美国的法律
视角：美国各州的法律
6.5 协调与控制中的文化差异
不同国家进行协调与控制的方法
1、典型的日本公司——集中管理
2、典型的欧洲公司——分散联合体
3、典型的美国公司——协调联合体
6.6 跨国模式
四种基本战略
1、多国战略
2、跨国战略
3、全球战略
4、国际战略
各种战略的优缺点
跨国经营模式
赢得国际优势的组织模式
小结

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