组织职能培训讲义(PPT 64页)

第一节组织结构设计
第二节　职权关系与组织规范
第三节人员组合与团队建设
第四章组织职能
一、组织职能与组织结构设计概述
（一）组织职能的概念
（二）组织职能的基本内容
（三）组织工作的原则
（四）组织结构及其设计程序
二、组织的横向结构设计
（一）部门划分的原则
（二）部门划分的方法
三、组织的纵向结构设计
（一）管理幅度与管理层次
（二）组织的高层结构与扁平结构
案例分析——分权问题
四、组织结构的基本形式
(一)直线制
(二)职能制
（三）直线——职能制
（四）事业部制
（五）矩阵制
课堂讨论
（六）委员会制
讨论：
一、职权关系
（一）职权
（二）职权分配
（三）正确处理职权关系
二、集权与分权
（一）集权与分权的性质与特征
（二）影响集权与分权的主要因素
（三）分权的实施
工作授　权
三、组织的制度规范
（一）组织的制度规范的类型与特点
组织的制度规范主要包括四大类
制度规范的基本功能
制度规范的特点
（二）组织制度规范的制定
3．管理制度的制定
企业的专业管理制度的基本内容
部门（岗位）责任制的基本内容
4．技术与业务规范的制定
（三）组织制度规范的执行
（四）组织的制度化管理
一、人员组合
（一）人员组合的原理与效应
（二）实现最佳组合的途径
二、群体管理
（一）正确处理正式群体与非正式群体的关系
（二）群体的心理和谐
（三）群体的心理冲突
三、团队建设
（一）团队的兴起
（二）团队的类型
（三）团队建设的阶段
（四）团队建设的要领
实践与训练（作业）——设计公司组织结构

..............................