中高层经理全面管理技能提升教材(PPT 153页)

课程中请大家注意：
专家介绍：李革增
请思考：
你是为谁在工作
态度决定一切
一、管理者的角色认知
韩非子八经：
三、工作重点分配
三大能力分配
理想的企业管理模式
一、领导权威的来源
好领导的八个素质特征
将之五德---孙子兵法
二、领导方式
（3）培养下属的方法
（4）培训时间的选择
如何识人：听其言，观其行
沟通的重要性
什么是沟通？
二、沟通的种类及形式
三、几种沟通形式的优劣分析
一次完整信息的传递=55387原则
调查表明
四、身体语言的含义
理解身体语言应注意的问题
五、沟通的步骤
六、了解对方的沟通风格
工作方式...
七、沟通的方向
案例分析：
八、沟通的途径
沟通的要诀
什么是团队？
大雁的启示.
二、如何建设高绩效团队
三、团队的成员1、为什么人们会加入团队中
在生命周期里所有团队通过同样的调整阶段
让我们讨论一个团队可能经过的阶段……
如何成功走过团队发展的各个阶段
一、激励管理
奥尔德弗的ERG理论
两种需要理论对比
麦格雷戈的XY理论
强化理论美国心理学家斯金纳
戴维·麦克利兰(DavidMcclelland)成就需要理论
目标设定理论
需要的分类
员工到底最需要什么
激励员工的方法：
四、激励的四原则
1、激励的公平原则
2、激励的刚性原则
3、激励的及时原则
4、激励的清晰原则
五、常用的三种激励法
六、恐惧激励法遵循的5个原则：
七、人性激励法的5个法宝：
低效率靠管理，高效率靠激励
谢谢大家
性格测试：
现在将所有分数计算、相加
学完本次课程的作业：
游戏：
心理测验：你最先放弃什么？
它们代表：
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