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现代营销管理与执行力概述(PPT 98页)

所属分类:
执行力
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现代营销管理,执行力
现代营销管理与执行力概述(PPT 98页)内容简介
第一部分:现代营销管理者的角色
第二部分:业务模式管理
第三部分: 战略与组织管理
第四部分: 营销队伍建设与管理
第五部分: 营销基础建设与管理
第六部分:激励管理
第七部分:管理工具与执行成功的关键因素
现代营销管理与执行力
目  录
案例一、企业为什么老长不大?
案例二、老总(营销管理者)为什么特别忙和累?或者说,离开我不行?
讨论
管理者的角色一
管理者的角色二
企业常常存在的问题
案  例
案例三、我不行
管理者的角色三
小结:现代管理者的三大角色
问题解答
现代市场营销管理系统
第二部分:业务模式管理系统
案例一、我们怎么哪?
案例二、只要用户同意就行
企业常常出现的三大营销问题:
业务模式的目的
华为人员拜访营销模式
南晟德电话营销模式
2\1做到—解决信息不对称
存在问题
2\2做实——变现机会
案例:衣服试过三次还是不买
常常出现的情况
我想这个颜色会适合他的
如何把每个机会做实
2\3做好——客户满意
案例:从客户经济系统着手
案例:中国人自己的可乐
业务模式设计原则
现场业务模式设计与问题解答?
第三部分、营销战略与组织管理
1、战略管理
企业在战略管理中常常存在的问题
蛙哈哈农村包围城市战略
朗科小鱼战略
春兰、步步高一体化战略
苏宁一体化战略
宁波贝发:国际化战略十年登上中国制笔之巅
长城渗透战略
如何制定营销战略
2、组织管理
如何设计组织
案例:太极腾飞
组织变革—调整期:许多民营企业迈不过的一道“坎儿”,
第四部分、销售队伍建设与管理
新型营销队伍特征
培训组织化运作
第五部分、营销基础建设与管理
1、目标管理
案例二
2、过程管理
3、预测管理
预测的方法
预测的考核
4、预算管理
预算管理的目的
5、绩效管理
第六部分、营销激励管理
案例一:千江制漆
案例二:瑞德丰
案例三、华为无提成
问:
1、物质层面激励
2、成长层面激励
3、精神层面激励
第七部分:现代营销管理工具与执行成功的关键因素
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